藏经阁——分享带来快乐

2011-4-10 15:9:31

马云语录（中）

　　什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

　　把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

　　有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

　　创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

　　最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

　　什么都想自己干，这个世界上你干不完。

　　每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

　　领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

　　碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其它才是想对手。

　　永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

　　暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

　　可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

　　一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

　　别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

　　做小了，一定要做到独特。

　　人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

　　如果说不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

　　小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

　　生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

　　《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。

　　有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

　　永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

　　权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

　　性格和情商，主要还是由后天学习和塑造的。

　　成立公司，组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。

　　服务是全世界最贵的产品。

　　发不出工资是领导者的耻辱。

　　创业路上需要激情，执着和谦虚，激情和执着是油门，谦虚是剎车，一个都不能缺少。

　　作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。

大势好未必你好，大势不好未必你不好。

诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。

＊如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。

　　＊网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。

　　＊Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。

　　＊30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。

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